Menang/Menang ialah kerangka fikiran yang sentiasa mencari manfaat bersama dalam semua hubungan manusia. Ia berdasarkan paradigma bahawa terdapat banyak untuk semua orang, dan kejayaan seseorang tidak dicapai dengan mengorbankan orang lain.
Semuanya bermula dengan watak kita dan bergerak ke arah perhubungan. Perjanjian antara pihak adalah hasil daripada hubungan ini. Menang/Menang mesti menjadi asas untuk semua struktur dan sistem. Dan akhirnya, ia melibatkan proses; kita tidak boleh mencapai Win/Win berakhir dengan cara Menang/Kalah atau Kalah/Menang velumventures.com.
Menang/Menang adalah tabiat kepimpinan interpersonal. Tugas asas kepimpinan adalah untuk meningkatkan taraf hidup dan kualiti hidup setiap orang yang terlibat. Ini adalah matlamat Peluang Pendapatan Internet saya dan sebab saya bermula dalam Pemasaran Jualan Langsung.
Mari kita lihat pada empat pertama dimensi ini.
Perwatakan
Watak adalah asas Menang/Menang, dan segala-galanya dibina di atas asas ini. Terdapat tiga ciri watak yang penting untuk paradigma Menang/Menang.
Integriti ditakrifkan sebagai nilai yang kita letakkan pada diri kita sendiri. Ia adalah asas asas. Integriti adalah menepati realiti dengan kata-kata kita, menepati janji dan memenuhi jangkaan.
Mentaliti Kelimpahan adalah paradigma bahawa terdapat banyak untuk semua orang dan oleh itu persaingan tidak diperlukan.
Kematangan adalah keseimbangan antara keberanian dan pertimbangan. Definisi lain ialah kebolehan untuk meluahkan perasaan dan keyakinan diri yang seimbang dengan pertimbangan terhadap pemikiran dan perasaan orang lain.
Perhubungan
Hubungan menang/menang berkembang dari asas watak. Kepercayaan adalah penting jika Menang/Menang ingin dicapai. Perhubungan mesti fokus pada isu, bukan pada personaliti atau jawatan.
Kita perlu mendekati Win/Win dari keinginan yang tulus untuk melabur dalam perhubungan yang membolehkan semuanya.
Perjanjian
Dari perhubunganlah perjanjian terbentuk.
Perjanjian Menang/Menang mempunyai lima elemen yang mesti jelas, difahami bersama dan dipersetujui di muka:
-Keputusan yang diingini mengenal pasti apa yang perlu dilakukan dan bila.
-Garis panduan menentukan parameter di mana keputusan akan dicapai.
-Sumber mengenal pasti sokongan yang ada untuk membantu mencapai keputusan.
-Accountability menetapkan standard prestasi dan masa penilaian.
-Akibat menentukan apa yang akan berlaku hasil daripada penilaian.
Jika akaun amanah tinggi, kita boleh membiarkan mereka melakukan perkara dengan cara mereka sendiri dan percaya bahawa ia akan memenuhi semua elemen yang telah ditetapkan ini.
Saya akan menyentuh tentang dimensi yang selebihnya esok, jadi nantikan!
